Medvirkning gir forbedring

Utvikling og kontinuerlig forbedring (KF) har vært avgjørende for at Eramet Norway fortsatt står støtt etter mer enn 100 års produksjon.

Som ansatte i Eramet Norway jobber vi i en ‘lærende hverdag’, som beskriver samspillet mellom menneskene som drifter og støtter verkene våre, teknologien som gjør det mulig for oss å produsere manganlegeringer på en ressurseffektiv måte, og organiseringen av metoder og arbeidsoppgaver.

Lykkes med forbedringsarbeid

Eramet Norway har en kultur som er bygget på en medvirkningsbasert ledelsesfilosofi. Kort fortalt handler det om tillit, og vi vet at det er de ansatte selv som ser hvilke problemer som hindrer fremgang i deres hverdag. For å lykkes med forbedringsarbeid erkjenner vi at:

• Det alltid finnes et forbedringspotensial i våre prosesser
• Det må være rom for å prøve og feile
• Alle må stadig være på jakt etter å redusere sløsing
• Alle skal oppfordres til å komme med ideer
• Organisasjonen må stadig utvikles
• Alle må ‘ut og se’ etter forbedringspotensial

Forbedringsarbeidet i Eramet Norway kan deles inn tre kategorier:

1. Små daglige forbedringer
2. A3 for avdelinger og verk, som er større forbedringer med lokalt eierskap
3. NeWays-prosjekter, som er store forbedringsprosjekter med betydelige økonomiske gevinster.

Kvalitet

Med mål om å ha det minste klima- og miljøfotavtrykket og den høyeste energieffektiviteten i vår bransje, er Eramet Norway ISO-sertifisert på standardene 9001 (kvalitet), 14001 (miljø) og 50001 (energiledelse).